一、電商篇：倒閉潮
活著，是電商當下最幸福的事。泡沫最兇的時候，一個普通經理敢要價月薪6萬，這種金錢游戲誰還玩得起？當浮華褪去，神馬流量、轉化率都是浮云，你手里的現金才是上帝。
“現在拿錢難于登天”，一個VC的投資經理對《創業家》說，“就算是拿到錢，電商也不敢輕易砸了。”
艱難過活的同時，電商都在企盼來年。“估計到明年一季度，行業就會回暖”，一位電商創始人如此判斷。但春天真的會按時到來嗎？
團寶生死劫
創始人
任春雷
簡介
2010年3月上線，2011年8月，總員工達2300人;曾獲A輪2000萬元和B輪2到3億元人民幣融資。
敗局
2012年初，團寶被曝財務危機，VC拒絕追加投入，其業務頓時崩潰。12月，任稱要打造新團寶。
教訓
對團購網站來說，能夠保證活下來最有力的因素是必須盈利，不然“倒下”只是早晚的問題。
24券無限期停止營業
創始人
杜一楠
簡介
24券成立于2009年，為本地服務類團購網站;作為曾經躍居全國前五的大型團購網站，24券曾輝煌一時
敗局
2012年9月，杜一楠被曝出和投資方成功集團發生沖突。10月，公司管理層宣布，決定暫停運營。
教訓
24券沒能抵抗資本世界的誘惑，犯了一個關鍵錯誤：粗放擴張，失去了自己的節奏， “一下子擴張到幾千人，杜一楠沒經住誘惑。”
紅孩子出售
創始人
徐沛欣、李陽、楊濤
簡介
成立于2004年3月，專注于母嬰領域的垂直電商，2009年銷售額曾達15億元;并獲得NEA及北極光等的四輪投資。
敗局
2012年7月，紅孩子被曝資金出現困境，投資方被套牢。2012年9月，紅孩子被蘇寧以6600萬美元收購，傳創始人未獲任何回報。
教訓
多位紅孩子的老員工表示，李陽等創始人的離開是公司人心渙散的起點。而為了尋求資金，VC把控了公司，使得公司管理上出現問題。
維棉網之死
創始人
林偉
簡介
成立于2011年，以銷售自有品牌VCOTTON為主，曾被冠以“凡客學徒”的名號;并獲徐小平1000萬元人民幣投資。
敗局
2012年8月，維棉網被傳資金鏈斷裂，全部商品下架，因拖欠貨款倉庫已被執法部門查封;目前維棉網站已無法打開。
教訓
維棉網所走的路徑和凡客一模一樣，而襪子雖是易耗品，但客單價極低，即使毛利潤再高，也是虧損的。
后瑪特倒閉
創始人
雷霆
簡介
后瑪特電子商務有限公司旗下B2C網站，成立于2010年，董事長雷霆為原1號店副總裁;融資不詳。
敗局
供應鏈管理不善;資金鏈出現危機;3月初，其銷售單量已降到日均一二十單。目前網站無法訪問。
教訓
網上超市遭遇著利潤較薄、經營品類價格低、配送成本高等問題，“網上超市要做到盈利，首先是要提升規模，其次還應該配上部分利潤空間較大的高端商品。”
樂酷天水土不服
創始人
江尻裕一
簡介
2010年10月，百度與日本電商巨頭樂天合資的網上商城“樂酷天”上線，雙方合計出資5000萬美元。
敗局
2011年底，百度停止對樂酷天傾斜流量，其Alexa流量隨后下滑1萬多位。4月27日，樂酷天停業。
教訓
文化沖突，難以深入的本地化都是樂酷天死因;流量不是電商的制勝法寶，無法提供具有競爭力的商品和服務，失敗也就在所難免了。
耀點100老板跑路
創始人
吳毅明
簡介
鞋服類電商，成立于2009年，曾獲得達芙妮、百度在內的三輪融資，最終被曝燒掉3億元。
敗局
從破產轉讓到老板跑路，耀點100半年來一直“謠言”不斷。最終，7月31日耀點100停止運營。
教訓
耀點100直接移植了臺灣的B2C模式：只負責賣，零庫存。然而這并不適合內地市場，“在轉型過程中，由于缺乏采購方面經驗，最終導致高管跑路。”
品聚網夭折
創始人
葛斌斌
簡介
2011年11月10日上線，葛斌斌曾透露，盛大集團投資占比約為40%。后盛大否認曾投資品聚。
敗局
1月9日品聚網暫停業務。6月，葛認為，品聚失敗多源于盛大未履行投資承諾，隨對其提起訴訟。
教訓
“品聚不是倒閉，目前是投資方的錢不到位，被坑了。”由于瘋漲的營銷成本給電商的競爭門檻抬得很高，投資者已對電商領域漸漸失去興趣和信心。
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